به گزارش روابطعمومی فولاد، در این نشست، مدیران عامل شرکتهای کوثر صنعت اسپادانا، پوشش لوله کیوان جاوید، آتیه لوله پارتاک، آتیه صنعت افق نقشجهان، آتیه تجارت، فولاد متیل و پولایبهیر، گزارشهایی از عملکرد سهماهه نخست، اقدامات اجرایی، چالشهای موجود، برنامههای توسعهای و وضعیت پروژههای در دست اجرا ارائه کردند و در همین راستا میزان تحقق برنامهها، موانع پیشرو، راهکارهای ارتقای بهرهوری، توسعه زیرساختهای مدیریتی، تقویت هماهنگی میان شرکتهای گروه و برنامههای عملیاتی ادامه سال جاری مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت.
مدیریت دادهمحور و هوشمندسازی، مسیر آینده راهبری شرکتها
سجاد طهماسبی، معاون سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه، در این نشست با قدردانی از تلاش مدیران و کارکنان گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد در برگزاری مجامع و مدیریت فرایند تقسیم سود، اظهار کرد: سیاستگذاری انجامشده در این حوزه بر پایه مدلهای علمی، نیازهای سرمایه در گردش و برنامههای توسعهای شرکتها تدوین شده و با تعامل و برنامهریزی مناسب به نتیجه رسیده است.
وی با اشاره به بازنگری ساختار معاونت سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه، تفکیک حوزههای «راهبری و نظارت بر شرکتها» و «امور مجامع و سهام» را زمینهساز تمرکز بیشتر بر مأموریتهای تخصصی دانست و افزود: حرکت به سمت سامانههای هوشمند مدیریتی و داشبوردهای یکپارچه، امکان رصد برخط شاخصهای عملکردی، پروژهها و طرحهای توسعهای را فراهم میکند و تصمیمگیری مدیران را دقیقتر و سریعتر خواهد کرد.
طهماسبی توسعه حکمرانی شرکتی، استقرار نظام شایستهسالاری، طراحی مدلهای علمی ارزیابی شرکتها، رتبهبندی اعضای هیئتمدیره و توسعه بسترهای اطلاعاتی مشترک را از مهمترین برنامههای این معاونت عنوان کرد و گفت: مسئولیت، اختیار و پاسخگویی باید متوازن باشد و نقش مجموعه راهبری، سیاستگذاری، نظارت و ایجاد چارچوبهای اجرایی است، نه ورود به امور اجرایی شرکتها.
وی همچنین بر استفاده از ظرفیتهای مشترک گروه فولاد مبارکه و گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد برای توسعه سامانههای مدیریتی، تخصصیسازی فعالیت هلدینگها، گسترش فروش هوشمند و بهرهگیری از فناوریهای نوین تأکید کرد و این اقدامات را زمینهساز افزایش بهرهوری، شفافیت و خلق ارزشافزوده در زنجیره فولاد دانست.
راهبری هوشمند و همافزایی، محور تحول در آتیهفولاد
در ادامه این نشست، مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، با تأکید بر همراستایی برنامههای گروه با راهبردهای کلان فولاد مبارکه، اظهار کرد: هدف ما صرفاً مدیریت شرکتها نیست، بلکه ایجاد همافزایی میان ظرفیتهای موجود و خلق ارزش بیشتر برای کل مجموعه است.
وی ارزیابی مستمر عملکرد شرکتها، برگزاری جلسات تخصصی و تصمیمگیری مبتنی بر اطلاعات دقیق را از مهمترین عوامل شناسایی ظرفیتها، رفع چالشها و تسریع در اجرای برنامههای توسعهای برشمرد و افزود: شرکتهای گروه باید مکمل یکدیگر باشند؛ هرچه بهرهگیری از ظرفیتهای مشترک افزایش یابد، بهرهوری، چابکی و ارزشآفرینی نیز بیشتر خواهد شد.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد توسعه حکمرانی شرکتی، استقرار نظامهای نوین راهبری، تقویت سازوکارهای نظارتی و توسعه زیرساختهای هوشمند مدیریتی را از اولویتهای این مجموعه عنوان کرد و گفت: طراحی داشبوردهای مدیریتی، سامانههای نظارتی و بانکهای اطلاعاتی متمرکز، امکان پایش مستمر عملکرد شرکتها را فراهم کرده و تصمیمگیریها را بیش از گذشته بر پایه داده و شاخصهای عملکردی استوار ساخته است.
کویتی در پایان با تأکید بر نقش سرمایه انسانی بهعنوان مهمترین سرمایه سازمان، توسعه شایستگیهای تخصصی، یکپارچهسازی فرایندهای منابع انسانی و تداوم همکاری میان گروه فولاد مبارکه و گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد را از الزامات تحقق اهداف راهبردی، ارتقای بهرهوری و خلق ارزش پایدار در مجموعه برشمرد.
گفتنی است در این جلسه مدیران عامل شرکتهای تابعه هرکدام بهصورت جداگانه به تشریح دغدغههای خود پرداختند و بر ضرورت تقویت نظام راهبری شرکتها، افزایش هماهنگی میان شرکتهای زیرمجموعه، استفاده حداکثری از ظرفیتهای درونگروهی، توسعه زیرساختهای مدیریتی و حرکت به سمت تصمیمگیری مبتنی بر داده و اطلاعات دقیق تأکید شد.